İş Performansını Təkmilləşdirməyin Ən Yaxşı 21 Yolu: Bu Gün Komandanın Məhsuldarlığını Artırın

İş performansını yaxşılaşdırmağın 3 əsas yolu:

1. Daimi Əlaqə təmin edin

İşçilərə güclü və zəif tərəflərini başa düşməyə kömək etmək üçün müntəzəm rəy vacibdir. Menecerlərinizi işçilərə konstruktiv rəy bildirməyə, təkmilləşdirilməli olan sahələri vurğulayaraq, eyni zamanda onların güclü tərəflərini qəbul etməyə təşviq edin.

Satış hədəflərinə çatmaq üçün mübarizə aparan yeni bir satış nümayəndəsini təsəvvür edin. Menecerindən müntəzəm rəy almadan onlar nəyi səhv etdiklərini və ya necə inkişaf edə biləcəklərini bilməyə bilərlər. Bununla belə, menecer satış nümayəndəsinin güclü və zəif tərəflərini vurğulayaraq konstruktiv rəy təqdim edərsə, onlar öz səhvlərindən dərs çıxara və fəaliyyətini yaxşılaşdıra bilərlər.

Məsələn, menecer öz ünsiyyət bacarıqları haqqında rəy verə bilər, çıxışını təkmilləşdirməyin yollarını təklif edə bilər və satışın effektiv şəkildə bağlanması ilə bağlı təlimlər təklif edə bilər. Onlar həmçinin yaxşı satılan məhsulların növləri və yaxşılaşdırmalı olduqları sahələr kimi satış performansları haqqında xüsusi rəy verə bilərlər. Müntəzəm rəy təklif etməklə, satış nümayəndəsi öz qabiliyyətlərinə inam qazana, zəif tərəfləri üzərində işləyə və nəticədə satış hədəflərinə çata bilər.

Müntəzəm rəy bildirməyi başa düşməyinizə kömək edəcək bəzi Pro məsləhətləri:

1. Xüsusi olun: Davranışlara və ya hərəkətlərə diqqət yetirin və rəyinizi göstərmək üçün konkret nümunələrdən istifadə edin.
2. Vaxtında olun: Növbəti performansın nəzərdən keçirilməsini gözləmək əvəzinə, mütəmadi olaraq qeydiyyatdan keçmələri planlaşdırın və ya hadisəni insanın ağlında təzə saxlamaq üçün mümkün qədər tez rəy bildirin.
3. Konstruktiv olun: İnsanın hisslərinə hörmətlə yanaşan və nəzərə alınacaq şəkildə rəy bildirin və təkmilləşdirmə üçün təkliflər verin.

2. Real məqsədlər qoyun

Həqiqi məqsədlərin qoyulması işçilərin performansını artırmaq üçün vacibdir. İşçilər bilməlidirlər ki, onlardan nəyə nail olacaqlar və onların işləri şirkətin uğuruna necə kömək edir.

Məsələn, bir işçinin layihəni qısa müddətdə başa çatdırmaq üçün məsuliyyət daşıdığını düşünün. Əgər son tarix qeyri-realdırsa, işçi işin keyfiyyətinin aşağı düşməsinə səbəb olan həddən artıq yüklənmiş və həvəsdən düşə bilər. Bunun əksinə olaraq, menecer real vaxt təyin edərsə və dəstək və resurslar təqdim edərsə, işçi məqsədə çatmaq üçün daha çox inam və motivasiya ilə işləyə bilər.

Aşağıdakı SMART məsləhətləri ilə real hədəflər təyin edə bilərsiniz:

1. Sspesifik: Məqsədi aydın şəkildə müəyyənləşdirin, o cümlədən hər hansı son tarixlər və ya meyarlar.
2. Masanlaşdırıla bilən: Məqsədləriniz ölçülə bilən olmalıdır ki, tərəqqi izlənilə bilsin. Məsələn, "ünsiyyət bacarıqlarını təkmilləşdirmək" əvəzinə, "rübün sonuna qədər ən azı iki natiqlik tədbirində iştirak etməyi" qarşıya məqsəd qoyun.
3. Aməqsədəuyğun: Məqsədlər təyin edərkən insanın hazırkı bacarıq səviyyəsini, iş yükünü və resurslarını nəzərə alın.
4. Ryüksək: Məqsədləri şəxsin rolu və təşkilatın ümumi məqsədləri ilə uyğunlaşdırın.
5. Time-Bound: Məqsədlərinizin təcili və motivasiya hissini təmin etmək üçün xüsusi son tarixləri və ya müddətləri olmalıdır. Məsələn, “yeni proqramlaşdırma dilini öyrənmək” əvəzinə, qarşıya “növbəti altı ay ərzində Python proqramlaşdırma üzrə onlayn kursu tamamlamaq” məqsədi qoyun.

3. Öyrənməyi və İnkişafı Təşviq edin

İşçilərinizin öyrənməsinə və inkişafına sərmayə qoymaq, onlara dəyər verdiyinizi və onların böyüməsinə kömək etmək istədiyinizi göstərir. Təlim və inkişaf imkanlarının təmin edilməsi onların bacarıq və biliklərini təkmilləşdirərək daha yaxşı performansa səbəb ola bilər.

Məsələn, tutaq ki, işçinin işi üçün vacib olan müəyyən proqram təminatı haqqında məhdud biliyi var. İşçini təlim kurslarında iştirak etməyə həvəsləndirmək və ya iş yerində təlim təklif etməklə, işçi proqram təminatından istifadə etməkdə bacarıqlı ola bilər ki, bu da performansın yüksəlməsinə və iş məmnunluğunun artmasına səbəb ola bilər.

Bundan əlavə, işçilərin əlavə təlim və ya inkişafdan faydalana biləcəkləri sahələrin müəyyən edilməsi də onların peşəkar böyüməsinə kömək edə bilər. Beləliklə, əgər işçi liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək istəyirsə, menecer onlara lazım olan bacarıq və bilikləri əldə etmək üçün mentorluq və ya kouçinq təklif edə bilər. Bu, təkcə onların fəaliyyətini yaxşılaşdırmır, həm də gələcək karyera yüksəlişi imkanlarına hazırlaşmağa kömək edir.

Burada öyrənmə və inkişafı təşviq etmək üçün bəzi məsləhətlər verilmişdir:

1. Aydın gözləntilər təyin edin: Məqsədlər müəyyən etmək və təkmilləşdirmə sahələrini göstərmək kimi öyrənmə və inkişaf üçün gözləntilərinizi aydın şəkildə bildirin.
2. Dəstək və rəhbərlik təmin edin: Başqalarının öyrənməsinə və inkişaf etməsinə kömək etmək üçün mentorluq, kouçinq və rəy təklif edin.
3. İmkanlar təklif edin: Konfranslarda iştirak etmək, kurslarda iştirak etmək və ya seminarlarda iştirak etmək kimi öyrənmək üçün imkanlar təmin edin.
4. Nümunə ilə rəhbərlik edin: Öz öyrənmə səylərinizlə nümunə göstərməklə öyrənmə və inkişafın vacib olduğunu göstərin.
5. Öyrənmə mədəniyyətini inkişaf etdirin: Öyrənmə səylərini tanımaq və mükafatlandırmaq və böyümə zehniyyətini təşviq etməklə davamlı öyrənmə və inkişafa dəyər verən bir mühit yaradın.